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2020年頭訓示
發布時間:2020-1-6

        首先祝大家新年快樂!
        2019年對中國集團來說稍有遺憾,制造部和發展公司沒有達到預期的成長。主要是因為制造部在日本向的LED和家電產品事業沒有達到預期的水平,和集團整體居家用品的萎靡導致了銷售額前年比的降低。反觀2019年,雖然發展公司以天貓為中心的網絡店鋪營業有所提高,但是批發事業相關的交易環境的惡化使銷售計劃沒能如愿完成。但是造成這些低迷的更深層的原因是,日本是最大的客戶所在,對于擴大銷售額在價格、新商品等方面并沒有相應的提案。發展公司沒能更好的對應日益激烈的銷售競爭。仔細推敲這些問題,中國集團沒有獨立為設立的目標做出行動。希望今年我們要靠自己的力量對企業發展、擴大收益做出合理的計劃并采取行動,避免重蹈19您的覆轍。
        但是,19年也并不是只有失意的一年。實際上,隨著蘇州工廠的擴建、集中生產,銷售額和營業利益也隨之增長。購買也通過不斷與供應商商談降價為集團收益做出巨大貢獻。而且,產品品質也在不斷提高,減少了市場投訴進而增強了集團的口碑。另外,發展公司除了空氣循環扇之外,被褥干燥機等新家電的銷售額增長也提升了集團的整體實力。今年我們一定要活用我們的優勢發揮實力創造更高的利益。
        新的一年我們全球集團都要克服19年的困難,再次向2022年銷售額達到1兆日元的目標發起沖刺,并實現銷售額達到兩位數增長。為了達成目標,家電部門需要繼續開拓網絡銷售、居家用品商城、商場等業務來創造市場。因此,需要建立價格優先的戰略計劃薄利多銷,確?,F有的品類銷售同時也要投入大型家電、情報家電等新商品事業。BtoB部門則需要挑戰為新建的樓盤、政府辦公廳等大型建筑提供LED燈、模塊燈等基礎照明設施,打好價格戰,從而搶占市場份額。此外,以網絡銷售部門為先,合理化設定在EC販賣的新商品、價格、廣告等方面的目標。希望大家能夠在達成以上目標的基礎上,隨時應對多變的市場環境。
        2020年中國集團的基本戰略是通過自身創造銷售額。為此要更加注重品質和價格競爭力,期待品管和購買的各位的突破。另外,對于穩定的經營而言提高生產性也是不可欠缺的一部分,因此今年也要和去年一樣不斷進行自動化開發。而這一切都要基于人才的培養。所以今年人事部也需要對研修制度、招聘方針進行改革。
        發展公司要以網絡銷售優先,特別是家電部門要加大對新商品的投入,使之成為銷售的支柱。其次,今年仍對為工廠的稼動做出巨大貢獻的收納部門寄予厚望,希望能夠積極投資使收納事業再上一個高度。另外,已在中國取得優異成績的家電、居家商品也要向東南亞地區輸出,成為日本和中國以外的營業支柱。
        以上的問題都是愛麗思中國集團的經營重點。最后讓我們利用過去的成功經驗,通過各位的不斷努力,改善改革、突破自我,使愛麗思成為一個充滿生命力的企業。
        今年也請大家多多關照!
        以上
                                                                                            

大山晃弘

      

 
 
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